中国能源资讯网六千员工共识：要有成就去创新
沈鼓“五朵金花”之一的工程师葛丽玲，保存一张沈鼓厂报。2月16日，她向记者展示这张厂报，上面有段关于创新的论述：沈鼓提倡全体员工创新，允许创新失败，失败责任由领导承担。葛丽玲说：“领导主动承担创新失败的风险，让我们员工在创新上没有后顾之忧。”
“我们能在一年里研制出六类世界级产品，最根本的原因，是创新在沈鼓已成为一种文化，并由此生成超强的创新能力。企业其实是很脆弱的，搞不好，可能在一个早晨醒来之时就垮掉了。唯有创新，才能让企业永远迎着早晨的第一缕阳光生发壮大。”沈鼓董事长、总经理苏永强说。
从上世纪70年代中期引进世界最先进的离心压缩机技术以来，沈鼓就以科技创新为牵动力，培植员工的创新意识，培育企业的创新沃土。从工人小打小闹的技术改革，到技术人员殚精竭虑的创新突破;从条条合理化建议的提出，到种种设计方案的修改，创新成了企业最持久最热门的话题。“你想有所成就吗?那么就去创新吧。”这成了集团6000多名员工的共识。
在沈鼓，有两个会议最隆重、最有影响力、最受欢迎，这就是一年一度的企业创新大会和技能奖励大会。企业创新大会已有20年的历史，其主题20年未变：检验前一年的创新成果，重奖完成创新任务的员工;与每位员工签订下一年的创新责任状。最近几年，沈鼓每年还召开技能奖励大会，对在技能创新上取得成绩的工人进行重奖。两个大会发出了强烈信号：员工是否成功，创新的成就是最重要的衡量标准。“这两个会议是我们集团职工的盛大节日，也是我们行为导向。”沈鼓首席工人专家杨建华说，他的创新成果多达上万项。
沈鼓把企业精神概括为：“创新、图强、诚信、卓越”——创新被列为企业精神之首。沈鼓的科技理念是：“超越领先、创造未来”，突出了创新的重要。
与员工创新意识相得益彰的，是沈鼓一流的技术创新体系。
沈鼓的研发投入占企业销售收入的5%以上。在企业内部，沈鼓依托国家级技术中心，成立了研发中心、试验中心、设计部、发展部等机构，形成了一支自主研发的专家队伍。在外部，沈鼓与西安交大等四所大学联合建立了四个技术分中心，在大连理工大学建立了沈鼓——大工研究院，专门对沈鼓生产关键性问题进行攻关，对世界级的单元技术进行联合攻关，并与世界最先进的同行业企业建立起合作关系，不断引进最先进的技术与管理。
有了世界先进水平的技术创新平台。我们的创新就有世界高度。沈鼓设计部设计室主任印明洋深有感触地说。2008年诞生的这六类世界级产品，是沈鼓上千人联合协作的结果，这其中包括工作了30多年的老专家，也有新毕业只有两三年的大学毕业生。印明洋记得，在长达20个月的百万吨乙烯用裂解气压缩机研制过程中，没有可供借鉴的资料，国外还进行技术封锁。他说，“但就是靠自己的力量，沈鼓人攻克了14个世界级技术难题。”
“核二级泵四种产品，也是在攻克20余项世界级技术难题后诞生的。接到核二级泵国产化的任务后，我们在许多方面都是从零开始的。众所周知，在核技术方面，西方国家是对中国封锁的，我们没有可借鉴的东西，一切属于首创。取得如此成绩，一方面得益于我们有一流技术创新平台，另一方面我们有创新精神。”核二级泵主导设计师之一的庞志梅说。
“靠创新文化和创新技术平台，2008年沈鼓仅研发新产品就达452种，攻克147项关键技术。六类世界级产品只不过是典型代表而已。”沈鼓副总工程师戴继双说。
