集中核心业务 Google抽身可再生能源研

Larry Page2011年7月成为Google的首席执行官，新官上任即开始了一场拨乱反正的运动，旨在将该公司的资源重新分配，集中投入到核心业务。Google当前在移动计算和网络社交等新兴领域正面临来自苹果和Facebook的激烈竞争，其投资者也对该公司非核心业务开支增长愈加持保留态度。
这场“业务大扫除”最新扫荡的对象是Google一个名为“RE<C”（Renewable Energy cheaper than Coal，意为“比碳价廉的可再生能源”）的大规模绿色能源研究项目。Google原本对该项目寄予厚望。该项目计划建造更廉价更高效的定日镜（一种反射太阳光热至储水锅炉以产生蒸汽驱动涡轮机发电的镜子），将可再生能源使用成本降至燃煤电厂的水平。
增强太阳能竞争力的最简单途径，便是在提高其系统效率的同时设法降低运营成本。有鉴于太阳能电站多建于水资源短缺的沙漠，Google研发了一种可由压缩热空气而非蒸汽驱动的新型布雷顿（Brayton ）发电引擎。
Google高级副总裁Urs Hölzle为该公司终止CE<C项目辩称：“在当前阶段，其他机构比Google更有能力将此类研究深入到下一阶段。我们已将研究成果公布以便让该领域的其他研究机构能够继续深化太阳能发电的研究，而我们已经决定退出。”
但是，Google决定退出并不意味其不会在绿色能源领域继续充当先驱，这家公司不过是改变方式，以资金投入代替科研投入而已。事实上Google已增加其在可再生技术方面的投资，在太阳能、风能及其他项目上已投入多达8.5亿美元资金。