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绿色竞赛之少些,再少些

将爱普生环保节能的理念看成是一种日本传统文化的表现,并不是在故弄玄虚——作为一个资源稀缺的岛国,日本的节能和环保思想是渗透到公司上上下下每个环节里的,而非仅仅跟制造出的产品有关。大和民族的美学意识来源于大自然,也容易被大自然的风物所影响,所以爱普生的环保手法有的时候跟大自然密不可分,变成了真正的因地制宜。


最有趣的例子是日本北海道扎幌的软件开发中心,虽然不是制造型公司,但是软件工程师们在节能上高招频出:他们每到冬天就把当地的积雪储存起来,用在初夏的空调上。他们专门修建的储雪库中可以储存140立方米的雪,夏天融化的雪水汇集到冷水槽中,通过热交换机被抽出,在保证清凉一夏时还节省了能源。以此类推,寒冷地带利用冷源、酷热地带利用太阳能制造温水——这样充分利用地域特有的自然能源,一直是爱普生的努力目标。


事实上在日本,太阳能、燃料电池、风力等新能源最受人青睐,不过目前,可再生能源的使用比例还只占到爱普生能源使用比例中的不到1%。他们采用可替代能源和节能是作为防止温室效应战略的补充而存在的——温室效应才是全球都在头痛的问题,也是企业当前需要解决的最重要问题。2004年爱普生为此在环保上的投资总额为26亿日元,比2003年增加了61%,考虑到当年他们的经济效益额是68亿日元,这个数字并不算少。


在抑制全球企业活动中所排放的温室效应气体方面,爱普生开展了一个“零排放”活动,对企业活动产生的所有排放物进行再资源化处理,并积极削减排放总量。这个“零排放”活动被分为一级水平和二级水平两个标准来实施。一级水平是将企业活动产生的排放物完全再资源化。二级水平的定义是在削减排放物总量的同时,从事更高水平的再资源化活动。也就是通过制造工序的革新,减少投入的资源,来控制排放物的产生。


2003年年底,爱普生已经在日本所有事务所以及关联公司、国外制造型关联公司中实现了一级水平。2004年,他们的目标完成的不错,二氧化碳绝对排放量与1997年相比削减了2.2%,而原定削减目标为1%。而在非二氧化碳温室效应物质削减方面,爱普生的表现更好一些,比如2004年,日本长野县伊都事业所采用全新设计理念对水晶振子的制造工艺进行了彻底改造。通过以上这类型改造措施,2004年,他们让非二氧化碳类地球温室效应物质的排放总量削减了60.6%。


为了保证全球事业部和关联公司都能严格执行环保策略,爱普生专门设有环境会计制度,爱普生环境会计的主要负责部门是总公司地球环境室,由爱普生各事业部和关联公司的环境推进小组负责统计数据。这种制度促使在日本以外的爱普生子公司等机构,也都在环保上进行了投入和改革。天津爱普生过去通常在水泥工厂里对生产墨盒过程中产生的墨水液进行再利用处理。从2004年起,天津爱普生开始在工厂内对墨水废液进行污泥化处理,同时对墨水制造罐内残留的墨水采用倾斜罐体的方法加以完全利用。其中,彩色墨水废液的水和污泥的分离相对来说比较困难。经过与当地的合作,天津爱普生研制出了合适的药液使污泥化处理成为现实,每年可以削减大约150吨墨水废液排放量。不过,不要以为环保项目只是在花钱,2004年,因为成功削减了67万吨温室气体,带来的直接结果是,同年爱普生销售额增加了1.4倍。


“我们的原则是,公司对于各国市场环保法律的任何变更都保持敏感,并且遵循世界上最严格的环境法律制度”,站在爱普生总部银白色基调的大楼里,公司董事兼环境本部总经理桥爪申夫一脸自豪地对《环球企业家》说。



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