中国能源资讯网今年以来，天津石化动力部面对空分合资、污水专业重组、用水量逐年下降等实际问题，通过积极调整管理模式，优化操作运行，在确保生产运行稳定的基础上，半年节电16.3万度, 节水0.505万吨，超额完成公司下达的全年节水指标。
为保证空分合资、污水专业重组后装置稳定运行和生产管理平稳过度，该部在今年初便对炼油污水区域的生产情况进行摸底。重组后，该部规范了交接班制度，完善了调度日报系统，针对炼油污水现场H2S和苯容易发生超标的实际情况，修订了动力部巡回检查制度，制定了炼油污水工段根据风向进行巡检的线路图。对接收炼油部气分碱洗水、碱渣、含油污水，中水外供的工作规范了操作程序，确保生产运行的稳定。该部结合本年度公司系统6KV电缆预防性试验与设备大修工作结合进行的特点，以“延长停电时间、减少停电次数”为指导思想，对该部的电气预试工作进行整体安排，确保了电气设备倒闸操作中误操作次数为零。
同时，该部完善了生产应急预案体系、修订了生产专业应急预案，上半年组织两次应急预案演练，在集团公司水体污染防控评估专家组在天津分公司进行的水体污染应急预案演练中取得了满意成绩。
结合用水量逐年下降和大项目建设的实际情况，该部各车间通过优化运行，使节能减排工作取得实效。其中，水源车间通过继续执行分压运行的优化方式，细化操作程序和过程控制点,加强对运行井群的监控，保证设备长周期、满负荷的运行，上半年节电16.3万度；供水车间通过完善“一大一小” 、“一大一中”的运行方式，精细调整，上半年超额完成公司下达的单耗考核指标；为确保污水车间深度处理满负荷运行，该部生产部将公司月考核指标分解到每一天，严格控制回用水的日供应量完成指标，并根据动力站的水质情况反馈信息和回用水的化验数据，对工业中水的电导率、氯离子进行控制，保质保量的完成公司下达的考核指标；炼油中水更是克服困难，在5月份出水稳定达标，全力供炼油部循环水和焦化系统使用。
不仅如此，该部还加大了对调度人员的培训考核力度，通过组建一支素质精良的调度队伍，为安全生产和节能减排工作保驾护航。该部本着能者上、平（庸）者下的原则，吸收外部新生力量，在调度岗位实行内部评聘的制度。调度人员全部参加动力部技能鉴定，并鼓励大家考取多专业的技能证书，定期组织技术人员对调度进行培训，通过定期考核与不定期抽查相结合，根据日工作、周汇报、月总结、月考核的综合情况对调度人员进行综合打分，并将综合打分情况作为调度评聘依据。
