中国能源资讯网山东济宁邹城，孟子故里。中国华电集团公司2015年工作会议选择在总部以外的地区———华电国际邹县电厂 (简称邹县电厂)所在地召开，颇有深意。作为华电集团改革“强基”试点之一，邹县电厂近年来改革发展成效显著，精益化管理更是集团的标杆，成为与会代表观摩学习的榜样。在工作会议现场，记者深切地感受到新常态下华电人的“新”意：不仅勾勒出了2015年“改革创新调结构、做实强基稳增长”的主线，还阐述了公司面临的新常态及趋势性变化，明确提出2020年目标：建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。
新成效：经营发展业绩创历史新高
根据工作会上公布的数据，华电集团全年完成销售收入2157亿元，利润总额、发电量、净资产收益率、保值增值率等主要指标创出历史最高水平，部分核心指标跻身同行前列，发电装机达到1.23亿千瓦，控股煤炭产能每年6500万吨，公司在世界500强排名中位列第368位，比上年前进21位，进入成立以来的最好时期。
成绩的取得不是偶然的。去年年初，华电集团制定了2014~2020发展战略，确定了“1181”、“三个翻番”的战略目标。在这一战略统领下，华电集团做强做优主业，加快调结构、补短板，转型升级取得明显成效。莱州二期、句容二期等重要项目列入国家清洁高效火电建设规划，在沿海、沿江、能源基地送出端落实了一批高效环保的大火电机组。
新能源开发建设明显提速，全年投产风光电320万千瓦，清洁能源装机比重超过三分之一。协同推进煤炭、金融、工程技术等产业发展，工程技术产业新签合同总额突破200亿元，国内首台航改机成功下线。在“走出去”方面,柬埔寨额勒赛水电项目正式进入商业运行，成功在俄罗斯、西班牙、加拿大等国家并购了一批发电和油气资源项目。
华电的发展得到上级领导的肯定和关心，国务委员王勇、国资委主任、党委书记张毅分别作出了批示。
新路径：走“内涵式提升”道路
新常态正在成为中国经济发展的“大逻辑”。华电的新常态是什么?华电该如何主动适应“新常态”?在本次工作会上，华电集团董事长、党组书记李庆奎阐述了他的看法。
在企业定位方面，随着国企改革的深入推进，中央企业将由原来接受国资委资产监管向接受资本监管转变，必须准确把握企业定位，肩负起国家赋予的历史使命，转变思维方式。
从发展取向上看，必须更加依靠内涵式增长，更加注重发展的质量效益、清洁高效、低碳环保、科技含量。当前，国内外宏观经济出现新的走势，能源发展呈现出新的特征，这样的背景下，发展的动力将由过去靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高劳动者素质驱动转变，发展的空间将由过去局限在国内市场向国内、国际两个市场转变。
在经营方式上，新常态下必须最大空间开拓市场，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放。随着电力市场化改革的推进，电量主体将由计划电量向市场电量转变，市场竞争要素也将向成本、环保等要素的综合竞争转变。
新举措：全面提质增效升级
李庆奎表示，2015年华电要围绕 “改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，以加强党的建设和依法治企为保障，加快结构布局优化，加快改革创新步伐，全面推进公司提质增效升级。
发展方面，按照华电总体发展战略，今年要围绕提升发展质量和效益，继续“调结构、优布局”。布局调整上，要优化产业布局，更加聚焦主业，结合国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略，调整空间布局。
本次工作会进一步明确了各产业的战略定位：发电产业更加注重清洁高效、低碳环保和区域相对竞争力;煤炭产业要适应专业化管理的要求;金融产业要深度推进产融结合;工程技术产业则要抓创新，聚焦主业需求，由生产制造型向生产服务型延伸。在国际化发展方面，不搞四面出击，突出重点，深耕熟悉市场。
李庆奎强调，今年华电的改革要围绕“推动”、“深化”、“完善”三大主题来展开。
推动，是按照国家关于央企改革的指导意见要求，推动治理结构、资本运作、混合所有制等方面的改革。深化，是进一步深化“抓总”、“做实”、“强基”管控体制改革。总部“抓总”要加强战略管控，向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核转变;区域“做实”是强化对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管控;基层“强基”是推行全面精益化管理，注重需求拉动、价值驱动和流程再造。在推动、深化改革的同时，华电还将进一步完善绩效考核、薪酬分配等改革相配套的激励约束机制。
新目标：向世界一流企业集团迈进
“未来一个时期，我们要坚持稳中求进、实现可持续
