中国能源资讯网安徽销售宣城分公司在降本降费上下功夫、做文章，结合公司实际，念好“省、研、优”三字经，2014年，实现全年费用支出同比减少470万余元。
念好“省”字经。本着“省下的就是赚到的”理念，宣城分公司将降费管理贯穿到公司各项工作中。2014年，宣城分公司改变了每季度集中召开经营会议的方式，开通机关与所属3个基层片区视频连线，节约会议费和差旅费近3万元。为节约耗材，公司推行无纸化审批，节约纸张等办公耗材支出。为畅通信息渠道，公司建立易信交流平台，节约通信费支出。
念好“研”字经。认真研究相关规定和政策，合理减少相关费用开支。
念好“优”字经。合理优化用工，减少人工成本支出。2014年，宣城分公司率先完成机关机构改革，达到“瘦身”目标；对加油站按类别站重新进行划分，按季度动态核定加油站人员编制，结合油站市场情况、淡旺季、道路情况等综合因素每季核定用工人员，使编制更加准确合理。
