中国能源资讯网国际能源网讯：2012年，世界经济和中国经济增速“双趋缓”，令包括电力新能源在内的多个核心经济板块感受到前所未有的压力。在如此背景之下，是在经济浪潮中随波逐流，还是直面挑战逆势而上？
“优化投资结构，优化产品结构，进而提升盈利能力，促进中电新能源有品质增长。”作为中电国际新能源控股有限公司带头人，董事长李小琳用铿锵有力的论断给出了答案。
“双优化”应对“双趋缓”，让这家年轻企业焕发出勃勃生机。
“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”中电新能源2006年成立以来，面临四次如此“大考”。李小琳董事长运筹帷幄，亮剑挥遒，用她的高屋建瓴、聪明智慧和伟大抉择，一次次画龙点睛，力挽狂澜。
——第一次抉择，天元突破，铁肩担道义。在当时国家环境保护面临极大压力、新能源还只是政府行为的情况下，力排众议，昂首担当，毅然决然地启动新能源开发建设，带动了中国整个电力新能源的发展。
——第二次抉择，举棋若定，妙手著文章。通过精心资本运作，中电新能源在香港成功上市，成为中国第一家境外上市的新能源公司，开创电力新能源市场化运作先河。成功引进中海油、三峡集团等战略投资者，成为央企合作典范。
——第三次抉择，风生水起，慧眼识新径。在全国电力新能源大发展、大跃进过程中，推进新能源多元化、差异化发展，形成风电、水电、生物质发电、天然气发电、太阳能发电等五大板块轮动发展格局，成为国内涵盖新能源领域最广的均衡发展的新能源企业。
——第四次抉择，做精做特，风正一帆悬。延伸产业链，注重科技引领，率先成立新能源与智能电网总部基地，开创革命性的“乐城低碳发展模式”，使中电新能源始终保持国内新能源发展的领军地位。
逆势飞扬的中电新能源在李小琳董事长的率领下，交上了一份科学发展的新能源“答卷”，向党的十八大献上一份厚礼。
擎“大爱”笔 写“绿色”情
结草衔环，饮水思源。透视中电新能源五年多快速发展并取得成功的背后，思想的诞生与引领是木本水源。
李小琳董事长发展新能源的前瞻性思维酝酿已久。在当时的2006年，全国发电装机容量达到62200万千瓦，而包括核电、风电和生物质能发电在内的新能源仅占全部装机容量的1%，且基本都是国家层面示范性的政府行为，电力新能源的发展扑朔迷离，许多人对此徘徊、观望甚至敬而远之。
“心之官则思，思则得之，不思则不得也。”有着呵护碧水蓝天的格物致知和无疆大爱的李小琳，在当时业界均不看好新能源的情况下，义无反顾地推进新能源的发展，竭力殚心，奔走呼吁，致力于新能源的投资、开发和运营，致力于新能源资本平台的搭建，以一颗大爱之心，书写这段绿色之旅。
作为全国政协委员，李小琳董事长历年的政协提案中有一半以上是与新能源发展有关。在出席哥本哈根气候变化会议、亚太总裁与省市长国际合作峰会等等多种场合，她也不断阐述发展新能源的理念，积极呼吁和倡导建设新能源，为中电新能源及时成立并实现尽快做大做强新能源产业奠定了战略思维、战略思想、战略理念的优势。
“肯将热血化碧水，直展素纸绘蓝天。”从思索到实践，从封闭到开放，思想解放带来转型项目落地开花，2006年12月26日，寄托李小琳董事长无限希望和大爱情怀的中电国际新能源控股有限公司在上海注册成立。至此，一颗电力新能源新星在申城冉冉升起。
下“资本”棋 谋“发展”策
作为中国新能源建设的先行者、倡导者、实践者，刚刚成立的年轻企业，资本的创新将是其发展壮大的关键之举。
公司董事会强调，中电新能源不能只靠原始积累的成长，更要通过放眼国内和国际的资本创新实现迅速崛起。依据对国家能源战略与产业政策的敏锐把握和“中国电力”上市积累的资本市场经验，稳扎稳打，下好三步“棋”：第一步获得资本平台，第二步实现资本平台的控股权，第三步则是启动国际市场融资，引入战略投资者。通过三步“妙棋”的实施，逐步奠定了中电新能源的国际资本优势，为公司做大做强提供了坚实的资本支撑，更重要的是为国内新能源产业的快速发展探索出了一条符合实际的资本创新之路。
——巧借“735”，探索新途径。2006年和2007年，通过两次精彩运作，取得了香港目标上市公司股权，随即将目标公司更名为“中国电力新能源发展有限公司” （0735.HK），李小琳出任公司董事局主席。实施资产收购、融资扩建等一系列资本运作项目，相继完成福建沙溪口水电厂全部股权、酒泉风电90%股权、江苏大丰风电100%权益收购……资本市场“绿色通道”的打通，使中电新能源成为完全市场化并在海外上市的国内第一家新能源企业。
——乘势“中海油”，实现大发展。成功实现香港上市后，公司管理层清醒地意识到，引进战略投资者，是推进中电新能源科学发展的加速器，是抓住战略机遇期促进企业崛起的战略支点。2007年，以每股0.81元向中海油（0883.HK）母公司中海油总公司配售9亿股新股，配售料净集资10.53亿港元，主要用于投资发电项目。与中海油的强强联合，实现了五大板块的大发展。
——携手“三峡集团”，走向双优化。引进战略投资者是培育强势企业，形成产业集群，调整经济结构，促进产业技术升级进而实现经济跨越式发展的重要路径。2011年，中电新能源与长江电力、长电国际成功签订《股权购买协议》，长江电力通过长电国际以0.75港元/股的价格，投资21亿港元购买中电新能源在香港配售的股份，中电新能源投资结构与产品结构得到优化。
借梯登高声自远。在李小琳董事长的亲自策划与精心运作下，中电新能源通过三招“妙棋”，极大地提高了公司在项目投资、建设、运营上的资源调配能力， 在与战略投资者的合作中不断提升核心竞争力，开创了央企资本合作的典范。同时，本着高度负责的态度，实行收购与新建并举，效益与规模并重，为不断发展壮大产业规模和实力提供了有力保证。
欲绘丹青需妙笔。大手笔带来大突破，一系列有战略性质的精妙资本运作，为年轻的中电新能源奋力腾飞插上了强劲羽翼。
弹“管理”琴 唱“创新”曲
起步后的中电新能源，如何利用自身优势“积蓄动力”进而实现“弯道超车”，是全体决策者和管理者思考和面对的必答题。
“要通过创新机制、强化管理、对标创一流，来实现公司从‘量’的增长向‘质’的提升转变，把公司建设成品质化发展的企业，勇当转型跨越发展的排头兵。”公司总经理尹炼深谙管理之道。
——积极推进现代企业科学管理。作为中电国际绿色电力战略发展平台的重要支撑和境外上市窗口企业，中电新能源坚持“效率、效益”的原则，探索并实践出一条纳入中华优秀文化传统和西方现代管理的、适合公司科学发展的融合之道。认真贯彻“诚信、成本、效率、增长、全员”的经营理念，推行全面预算管理、燃料标准化管理、物资集约化管理，企业经营始终处于不断攀升态势，显现了业务结构多样、产品差异化经营和区域优势互补的综合协同效益和较强的抗风险能力。
——积极推进安全生产对标管理，将安全理念作为最大价值。重视生产技术创新，生物质发电项目二噁英等烟气排放指标均在受控状态，主要指标甚至优于欧盟标准，渗沥液、污水经二级反渗透处理，水质达到综合污染排放二级标准，可进行循环利用。LNG燃气发电项目积极开展技术改造，有效提升了机组利用率，多项指标高于同类型机组平均水平。
—-积极推进规范化、标准化管控，建立并不断完善适合中电新能源特点的管理体制和机制，梳理并逐步形成产权清晰、权责明确、管理科学的现代化企业管理制度。重视内控风险管理文化和机制建设，对收购并购项目，进行全流程、全方位尽职调查，提高资产决策水平。实施现代多元化人力资源管理，推行市场招聘与内部考评相结合的灵活用人机制，全公司31个在建或拟建项目用人不到千人，做到人尽其才，事得其人，人事相宜。
——积极推进国际化管理，寻求更大范围的竞争优势。借助国际资本的有力推动，与美国第一太阳能公司签订战略合作协议、与德国柏林健康城市协会以及INFRAWIND欧亚风能联合会签订三方协议等。积极协调沟通，酒泉一期风电、大丰一期风电、牛头山水电、华口水电黄金标准自愿减排项目获得注册，酒泉一期获得1200余万元CDM收益，大丰一期和华口项目每年可销售二氧化碳减排量约42万吨，并为公司带来每年约200万欧元的CDM收益。
站在全局的高度，中电新能源坚持规范化、标准化、科学化管理，形成了健康有序的企业管治体系。
打“精品”牌 走“特色”路
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。中电新能源五年多的创业治业之路艰苦卓绝。建设者们在甘肃戈壁沙漠、大丰潮前滩涂、黑龙江林海雪原等自然环境恶劣、作业条件艰苦的地方，忍着蛀虫叮咬，经受风霜雪雨，一路披荆斩棘，顽强拼搏，通过人与自然的博弈，建成了一批批“基建和生产无缝对接”的精品工程和样板工程，谱写了一曲曲感人至深的新能源建设之歌：
——拓荒戈壁。作为甘肃酒泉千万千瓦基地建设中第一家进入的企业，酒泉风电项目创造了98天“最短工期”、6059元/千瓦单位“最低造价”两项记录，被业界誉为“中电速度”。
—-挥师东海。在东海滩涂建设的大丰风电，实现当年“双投”的良好开局，并获得了“中国电力优秀工程奖”、“2011年度国家优质工程奖”两项大奖，这是中电投集团首次获此殊荣，开创了国内滩涂建设风电的先河，也为国内此类风电工程项目建设积累了宝贵经验。
——亮剑琼岛。采用世界最先进的机械炉排焚烧炉技术的海口垃圾焚烧项目，实现“八个一次成功”，项目获得“2012年度中国电力优质工程奖”，“2012年度国家优质工程银质奖”，成为国内首家也是唯一一家获此大奖的垃圾焚烧发电企业。
——决战高原。作为中电新能源投资建设的西南地区最大的垃圾发电项目，昆明垃圾焚烧项目建设者克服重重困难，与时间赛跑，同困难博弈，顺利建设投产，并千方百计扭转了严重亏损的局面，促进了促进昆明地区垃圾处理无害化、减量化和资源化。
中电新能源投资参股的我国也是亚洲首座大型海上风电场——上海东海大桥风电场34台风机于2010年7月6日全部投产发电，使中电新能源在海上风电领域迈出了坚实的步伐。
中电新能源品牌效应催生有品质的增长，科技创新带来发展的正能量。
“不为所有，为我所用。”公司坚持科技创新和产业化协调发展，坚持走“产学研”相结合的道路，促进加快做大做强新能源产业。在海南成立了新能源与智能电网总部基地，开创革命性的“乐城低碳发展模式”，建设低碳、生态、智能、健康的万泉乐城，创建和实施世界首个可实现的涵盖8大类共123项控制性指标的零碳生态标准体系——乐岛零碳生态标准，指导和规范区域的低碳生态规划及建设，使之真正成为世界领先的低碳生态社区、高端医疗养生胜地、21世纪新的国际组织聚集地，使新能源真正走进千家万户。
面对蒸蒸日上的中电新能源，很多人会问其“特色”到底在哪里？
——特色的领军人物。作为中电新能源的“旗手”，董事长李小琳拥有女人的大爱、传统电力人的务实以及多年市场化的历练，国际化开阔的视野是使其成为优秀企业家并带领中电新能源不断走向成功的先决条件。
——特色的理念优势。“不仅要为世界提供光明和动力，也要为子孙后代留下一片碧水蓝天。”发展中电国际新能源，成为李小琳董事长和她带领的新能源团队心中一个坚定信念，也使其科学发展奠定了坚定的理论基础。
——特色的发展模式。公司在实施新建、并购和境外上市的同时，加快规模化发展步伐，加快新能源项目滚动发展，形成了“风、生、水、气、光”五大主营新能源形式，差异发展，多点开花，成为国内新能源发电形式涵盖最广的企业。
——特色的平台联动。坚持香港融资平台和上海运营平台的“双轮驱动”，为中电新能源转变发展方式、调整优化产业结构，实现绿色清洁、低碳环保和节能高效的科学发展提供有力的支撑和保障。
——特色的企业文化。基于打造基业常青的卓越企业，公司始终秉承“静水深流”企业文化，通过文化创造品质，通过品质提升文化，以豁达笃定、普惠众生、大爱无疆的情怀追求，实现了从无到有的突破发展、从小到大的飞跃发展和从大到强的跨越发展，以后发者姿态成为国内新能源的领军企业。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。追求做“精”做“特”的中电新能源焕发出勃勃生机。
举“责任”旗 吹“诚信”风
企业是人，文化是魂。“静水深流”，在中电新能源公司系统随处可见，更深深地铭记在每个人的心中，成为公司不断夺取科学发展和经营绩效新胜利的强大精神动力。
静水深流，是一种境界，更是一种文化，它来自于心胸的豁达与品行的笃定。 “责任、诚信、智慧、价值”，静水深流的核心价值观的内涵是和谐管理之道，中电新能源团队将其发挥得淋漓尽致。
铁骨仁心担重任，肝胆赤诚写春秋。公司成立以来，以“建设资源节约型、环境友好型企业，提供经济、环保、稳定的能源”为宗旨使命，认真践行科学发展观，运筹帷幄、靠前指挥，恪守道义、诚信合作，矢志不渝、攻坚克难，建设企业和谐的生态文化，规模发展和经营效益大幅提升，体现了“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”的发展内涵。中电新能源班子精诚团结，勇于开拓，员工团队充满智慧和激情，“以文化引领发展，以发展积淀文化”的中电新能源企业文化建设良性循环格局已经形成。
“坚守我们的信念，实现我们的理想，为了我们的子孙后代，为了我们共同的碧水蓝天。”李小琳董事长这份神圣的使命感和责任感，如烛灭洞宇的火炬，照耀和引领着新能源人走向光明。面对中国新能源领域棋局变幻，云谲波诡，深谋远虑，主动担当，用拳拳之心履行着社会责任，兑现着碧水蓝天的庄严承诺。
作为上市公司，除了良好的经营业绩，靠什么取得信任，赢得市场垂青？
诚信。以不变的诚信应对多变的市场。中电新能源坚持诚信经营，讲求诚信、尊重规则，以诚信的理念和心态主动沟通，真诚面对股东、面对社会，赢得了广泛赞誉，在新能源异常激烈的市场竞争中，抱诚守真，精进深行。
研“战略”书 谱“未来”篇
规划就是生产力，战略就是领航标。
中电新能源团队按照“因地制宜、加快开发、扩大规模、提高效益、争取优惠、降低成本”的发展思路，在加快资产重组、并购和实现境外成功上市中迅速崛起，坚持战略先行、战略规划和战略制胜，科学制定并不断完善中电新能源发展战略。
按照公司研究编制的《中电新能源“十二五”发展规划纲要》，到2015年，公司系统装机容量预计达到640万千瓦，建成一个新能源与智能电网产业总部基地及1到2个低碳产业示范区，初步形成集聚上下游企业的新能源与智能电网产业链，为企业可持续发展奠定基础。到2020年，装机容量达到1400万千瓦，资产总额1000亿元，产值150亿元，利润总额20亿元。建成新能源与智能电网产业集群，形成推动企业发展的新“引擎”。
在发展战略有序推进过程中，将“打造以新能源发电、智能电网、节能环保三大产业为支柱的国内一流、国际领先的新能源集团和品质企业”确定为公司中长期发展目标，提升发展质量，注重做“精”做“特”，关注投资回报率，内源式增长与外延式发展并重，确保稳定的盈利局面。
不畏浮云遮望眼，精进深行有长天。站在历史新起点，中电新能源将进一步整合优势资源、夯实管理基础、传承优秀文化、集聚一流要素，坚持风电、生物质发电、水电、天然气发电、光伏发电、节能、环保、新能源与智能电网以及国际化战略，推动传统电力企业向绿色电力、智能电力转型，为呵护碧水蓝天做出自己的贡献。
很多人关注中电新能源，首当其冲关注的就是其清晰的发展战略。
2011年11月6日，中央第三企业金融巡视组到中电新能源巡视后，给予这个年轻的企业高度评价：中电新能源“发展业绩可喜”、“产业布局合理”、“着力管理创新”、“注重科技进步”“重视资本市场”；中电新能源的“新”符合我国能源发展的要求，符合我国建立资源节约型社会、环境友好型社会的要求，符合中央提出的保障和改善民生的要求。同时，中电新能源坚持做“精”做“特”的创新思想，坚持“依法合规”的经营原则，履行企业的经济责任，来追求企业的最大利润；以企业的发展促社会的和谐，履行企业的政治责任；以开发新能源造福老百姓为己任，把发展绿色能源作为履行社会责任的主旋律的做法难能可贵。同时，垃圾发电、海上风电在全国都有示范意义和价值。
千秋大业方兴，万里风鹏正举。中电新能源在大道前行中坚守着蓝天碧水的承诺。未来，中电新能源将向“绿色、低碳、智能；做强、做精、做特；国内、国际战略；和谐发展”的目标昂首迈进。
青山绿水长存，蓝天白云永在。面对美好的未来，以“责任、诚信、智慧、价值”为核心价值观的中电新能源将继续深入贯彻落实科学发展观，践行“静水深流”企业文化，牢记使命、同心同德、奋发图强、精进深行，为开创中电新能源发展新局面，谱写中国电力历史新篇章而不懈奋斗。
