中国能源资讯网无论将TBA还是EBA作为风电场资产管理的核心指标之一，其实都隐含了一个假设——每个时段上网电价不变。由于发电收入=发产量*上网电价，在电价不变的情况下，只关心发电量就够了。但在平价+电改的时代，电价成为可变因素，发电收入受到发电量和电价共同影响，资产管理的核心指标应该从时间可利用率（TBA）转变为收入可利用率（RBA，revenue-based availability）。
不复存在的前提
电价不变的前提其实已经被打破。
2015年电改9号文颁布以来，在电力供过于求和促进消纳的双重挤压下，三北地区的风电项目普遍需要参与市场化交易；中东部大部分地区项目目前尚无需参与市场化交易，但在配额制和电改持续推进下，在可预见的未来预计也会有部分电量参与交易。同时，在十四五新能源高比例接入的情况下，平价政策将会十分短暂，对新增无补贴项目来说，低价和部分电量参与交易也在预期之内。
从交易品种上看，当前的三北地区新能源项目市场化交易以年度交易为主，月度交易为辅，仅有甘肃、蒙西、山西、山东参与现货交易试点。其中年度交易目前一年一个电价，月度交易和现货交易电价波动性更强。因此，目前参与交易的新能源项目已经呈现出了各月结算电价不一的特征。
2021年开始，电力中长期交易将会进一步细化，形成不同时段不同电价的分段签约模式，一个自然年之内会出现高价月（如7-9月）和低价月（如1-2月）。由于电价走势与风资源变化往往存在差异，单纯追求风资源最大时应发尽发的目标已经落伍，甚至可能造成额外损失。资产管理的核心指标，也应该从时间可利用率（TBA）转变为收入可利用率（RBA）。
55%的电量=70%的收入
当电价变成可变因素，TBA是否自然失效？其实未必。这主要取决于项目所在地的电价波动特征。
市场化交易模式下，如果当地电源逐月发电量稳定、供需比波动小、可预测性强，月度电价波动平稳，采用RBA或TBA作为考核指标的实际效果接近。而如果当地电源发电量存在明显的季度波动、供需比波动大、可预测性差，月度电价波动陡峭，TBA将会失灵，RBA的考核优势突显。
云南和广东是我国电力交易市场化的排头兵，公开数据最为完整。而这两个省份的长期电价走势正好呈现两个极端，大多数省份月度电价波动幅度在两省之间。
由于水电发电量占比超过80%，云南月度交易电价呈现明显的季节特征，枯平期（11月到次年5月）电价较高（0.22元/kwh左右），汛期电价仅为0.12元/kwh左右，较枯平期下浮近50%。相比，2018-2020年以来，广东省月度电价整体波动幅度很小，并呈现出前低后高的特征，扣除2020年8月出现的极端状况，历年年内月度交易电价波动幅度仅为0.01元/kwh之内。
图1 过去三年云南月度交易电价
图2 过去三年广东月度交易电价 (元/kwh)
随机选择地处云南、广东、甘肃、河北的四个风电场2019年发电数据，假设为四种发电特征的风场，分别与云南、广东两省月度交易电价匹配。
图3 2019年案例项目各月理论发电小时
(实际发电小时+折算损失发电小时)
广东电价场景下，由于月度电价波动幅度极小，整体上各项目的月度收入贡献与发电贡献差异不大，从资产管理角度，关注TBA与RBA效果一致。同时，由于电价前低后高，四季度发电量“更值钱”，如果一个项目风资源特征类似云南项目（一季度发电量高）或甘肃项目（四季度发电量低）则会相对吃亏，没有将理论发电小时数全部有效转化为有价发电小时数。
云南电价场景下，由于6-9月电价过低，如果一个项目风资源分布类似甘肃项目，则会出现汛期贡献45%发电量却只产生了30%的收入、枯平期只有55%发电量却贡献了全年70%的收入的特征，何时是增收关键月，高下立现。
图4 广东电价模式下案例项目各月收入占比-发电量占比
图5 云南电价模式下案例项目各月收入占比-发电量占比
以RBA为核心指标的情况下，检修工作和故障的机会成本也可以得到更为清晰的匡算。云南电价场景下，损失电量主要集中在汛期9月的甘肃项目度电损失最小；相比，云南项目和河北项目由于在一、四季度高电价期间损失电量占比较高较高，看上去少发了一度电，实际上造成了等同于两度电的收益损失。
图6 案例项目2019年各月损失电量折合小时数
RBA最大化的工作方式转变
将核心管理指标从TBA转变为RBA，对第三方资产管理主体来说意味着哪些改变？
打破围墙，扩大视野，识别电价敏感省份。电价不变的情况下，资产管理人员容易有强烈的围墙意识，只关心风资源变化和风电场内的工作。电力交易市场化场景下，收入的影响因素从单一发电量变成了可变电量与可变电价的乘积。资产管理人员必须关注各省用电量变化以及电改进程下的逐月、逐时电价趋势，并将项目所在省份区分为电价波动敏感（如云南）和非敏感（如广东）两类。非敏感地区业务模式转变的急迫性相对较弱，电价波动敏感地区则需要尽快实现业务模式和管理指标的转变。
追求总收入最大而非电价最高。由于收入是电量与电价的乘积，资产管理的目标并不一定是电价最高的“点”，而应该是收入最大的“面”。资产管理主体应该及时从业主或者售电公司处获得未来一年、一月、一天的电价预测，明确重点增收月/日、必保出力时段，以此为依据制定相应的运行检修计划。
更频繁而快速的反应。虽然目前仅有8个现货试点省份，十四五期间现货市场必将在其他省份陆续铺开。即便储能的应用有利于削峰填谷，风电光伏等边际成本为零的电源的高比例接入，仍将加剧现货价格的波动性，对资产管理主体的数字化应用能力和快速响应能力形成挑战和要求。同时，由于一定区域内的风光资源出力和现货市场价格均存在高度一致性，周边风场的必保出力时段也会趋同，在某些时段可能对管理能力造成挤兑。这一点与当前行业普通推行的少人/无人值守、集控模式产生潜在冲突，业主和资产管理主体需要共同寻找收入和成本的最佳匹配。
平价+电改时代，核心指标从时间可利用率转变为收入可利用率只是起点，转变资产管理思维才是关键。电力交易市场化的时代已经来临，主机厂家、业主和资产管理主体是否做好准备？
