中国能源资讯网6月27日17时18分，五凌青河光伏电站一次并网成功，标志着公司首个集中式大型并网光伏电站顺利投产，翻开了公司新能源建设光伏发展领域崭新的一页。
五凌青河光伏电站一期项目位于阿勒泰地区青河县萨尔托海乡以北14公里的草原上，距离青河县城98公里、乌鲁木齐450公里。项目装机容量20兆瓦，年平均发电量3120万千瓦时，集团批复的项目总投资为19875.64万元(动态)。
根据国家发改委发布的《关于完善陆上风电、光伏发电上网标杆电价政策的通知》，2016年之前备案并纳入年度规模管理的光伏发电项目但于2016年6月30日之前机组仍未全部投运的，执行2016年上网标杆电价。这意味着青河光伏项目在6月30日之前不全部投运，电价将从0.9元/千瓦时下调到0.8元/千瓦时。无疑，这是一个“抢电价”的项目!分公司从一开始就向项目部下达了明确目标：“全力确保‘6.30’前投产发电”!项目于2015年9月28日开工，因新疆青河地区冬天极度严寒，有效工期非常短，且在少数民族地区，语言沟通困难，征地等工作相当复杂。项目部在上级及各职能部门的大力指导和帮助下，以“责任、进取、务实、创新”核心价值观为指导思想，坚持贯彻“前后台协同、建管结合”的原则，发扬胡杨木、骆驼刺精神，化压力为动力，精心策划，奋勇拼搏，历经寒暑，克服极度严寒和极度酷热等重重困难，有序推进工程建设和各项生产运营准备工作，优质高效地完成了公司交付的任务，于6月27日顺利投产发电。
决策篇：运筹帷幄，决胜千里
在新能源项目竞争日趋激烈的情况下，一个工程项目的完美获取与收官，面对困局等情况下的决策至关重要。2015年，在公司总经理工作报告中指出“加快新能源项目开发，做大做强区域公司”，进一步坚定了新疆分公司发展的决心和信心。
2015年阿勒泰地区分得12万千瓦光伏项目指标，在公司的大力支持下，公司领导多次与阿勒泰地区地委领导沟通，并分别与福海县、富蕴县、青河县政府沟通协调，并在3月底与青河县政府签订了20兆瓦光伏开发协议，成为6家签订协议中唯一的央企。在无光伏项目前期办理经验的情况下，工作人员迅速在5月前完成了项目的选址，获得备案所需的国土、规划、文物、环保等批文，并在7月完成自治区备案。项目前期选址过程中，多次区域选址涉及压矿，分公司带领设计院相关专家亲临一线现场，历经多次踏勘，最终确定了场址坐标，为后续工作奠定了基础。项目接入系统，按照电力公司要求，项目应以110千伏电压等级接入，考虑投资成本和抢电价时间的紧迫性，经多次沟通和协调，最后新疆电力公司同意以35千伏进行接入，节省费用近1000万元。
招投标阶段，在得到项目核准核备的信息后，公司领导及相关部门积极与集团公司沟通，对于集团公司集采的光伏组件、支架、逆变器及汇流箱等设备，积极落实开展招投标的事宜，并在第一时间与中标企业开展合同谈判，落实设备到货时间，确保项目施工进度。在短短一个多月的时间内完成箱变、自动化等共9个标段的招标文件编制、公开招标、合同谈判等工作，为项目投产奠定了坚实的基础。
工程施工阶段，面对大量抢“6.30”投产发电的企业，光伏组件到货出现了困局，按照正常情况分配组件，项目在“6.30”前基本上不可能完全到货，而电网公司要求必须全投，否则不予并网，项目遇到了“死结”。在此情况下，公司及分公司积极联系集团协调，并经公司领导果断决策，最后一批的组件提前全额付款给厂家，分公司派驻人员现场督促发货。在10多家驻厂代表虎视眈眈的围困中，独占厂家一整条生产线，终于在6月13日前获得全部组件发货的战果。
质量篇：高严细实，精品工程
青河光伏建设项目从一开始，就始终坚持“高、严、细、实”的工作标准和作风，按照“四控制”的要求，保质保量按进度推进，确保安全、质量可控在控。
建设初期，由于新成立的项目部，大多没有光伏建设及运营管理经验，2名项目负责人均为首次全面负责项目管理工作，且部分员工为新招聘入司的人员，队伍建设和工程管理如何开展，成为分公司和项目现场管理负责人的头号课题。为此，具有丰富工程项目管理经验的分公司负责人亲自授课，要求现场管理首先必须按照合同要求进行，一切按照规范来，一切按照标准来。
现场管理人员严格参照各项施工规范和标准，严把技术和安全关，并在实践中不断加强培训和改良工作方式、方法，充分发挥监理人员、建设单位管理人员旁站把关的作用，从设计图审核、桩基础浇筑、支架安装等均从严、从细开展各项工作。项目现场负责人提出“问题管理”模式，在考察周边光伏电站建设和运营中出现的主要质量问题后，结合现场实际情况，要求对工程建设中每天发现的问题进行梳理，并做好书面记录。晚上歇工后召集监理、施工单位负责人对发现的问题进行讨论，对重复出现的问题重点记录在案，并在各阶段以“问题卡片”的方式，每天开工前将“问题卡片”发放到旁站人员的手中，卡片上主要列出当日开展的工作可能出现的问题和改进、优化措施，促使旁站人员的业务水平得到快速提升。项目负责人和各专责通过在实践中学习和成长，管理经验和业务技能得到相应提升，形成了良性循环，实现了工程安全、进度、质量、造价的可控在控。特别是在工程建设的重要阶段，分公司要求各职能部门一切围绕项目服务，将电站顺利投产发电作为分公司头等大事，以确保青河光伏电站实现“6.30”发电投产目标。
施工及生产准备关键阶段，公司领导及相关职能部门专家精心现场指导，加强组织决策力量，避免了项目少走弯路、不走弯路。分公司分管负责人坐镇现场近一月时间，对出现的问题耐心讲解并沟通协调，对存在的困局集全分公司之力进行解决，并依托公司加快了解决问题的速度。经考查比较周边已运营和建设中的光伏电站施工建设质量，目前青河光伏电站质量较优。
前期篇：智勇当先，过关斩将
按政策要求获取相关前期文件，是项目开工和上马的必备条件。前期文件的获取涵盖领域广、数量繁多，在对前期人员政策、法律法规有一定专业要求的前提下，还需要前期人员具备较好地综合协调和心理素质，关键时刻必须要学会见缝插针、见招拆招，否则一个星期、一个月能办下来的文件可能需要数倍甚至数十倍的时间。
青河光伏项目前期文件获取主要涵盖县级支持性文件9个、地区支持性文件8个、自治区支持性文件8个、专题报告政府申请文件16个，如县地环保局批复、县地住建局文件、县地国土局文件、县地草原监理所及自治区畜牧厅审查意见等。前期人员需主要按流程先后进行文件获取，能够并行的合理规划好时间同时段获取。“6.30”目标需要前期人员顺利、快速地获得文件，但政府及关键职能部门工作人员业务繁重，还需要经常出差，这就要求前期人员要利用一切可利用的时间、抓住一切可抓住的机会，有效进行感情联络和业务沟通，争取获得理解与支持，将本项目文件的处理排在前面进行。边疆职能部门部分工作人员在拟文时因对新政策还不够熟，往往还出现呈报到上级主管部门被打回的现象，无形中增加了流转时间。针对各种情况，前期人员充分发挥“三千”精神，临阵磨枪，熟背相关政策与条例，协助工作人员拟文并跑腿文件流转程序，有时候也受尽白眼与呵斥，不断以汇报工作等形式改良方法，不显山不露水地请相关领导签字以加快文件批复速度，有时候在门外排队等候一等就是半天，腿脚发麻，但又不敢离开，需要见缝插针，否则工作人员一出差稍微延误就是好几天。
有些文件的获取因有办文先后顺序颠倒或与某些政策不完全相符等嫌疑，前期人员需要在协助对方拟文时，巧妙利用文字语言，帮助对方规避政策风险，同时取得能在下一环节过关的有效文件。这时便需要对相关政策文件比较了解，同时需要想方设法让对方能够配合，拿出充足的耐心来讨论如何拟文。从寒冬到酷暑、从大雪纷飞狂风怒号街头冷冽到艳阳高照紫外强射汗流浃背，前期人员不畏艰辛，智勇当先，过关斩将，终于在投产前取得所有并网前必须具备的相关文件。
征地篇：三十六计，攻城略地
征地工作历来是大型工程项目最困难的环节之一，特别是项目所在地青河县萨尔托海乡因为前些年大量矿场进入，在非法用地和抢时间的情况下高额给牧民占地费，使得当地淳朴的哈萨克族牧民也学会了“坐地起价”，往往不管不顾国家标准，喊出电缆沟3万(约230米)、电杆每基1万(标准500元/基)的天价，摆出一副“愿征就征，不征拉倒”的架势，在协议未签订前弄得很多企业束手无策。而新疆区域草地征用还必须与每户牧民签订协议，只能依靠政府慢慢做工作，很多时候一拖就是一年或数年。但“6.30”的目标让我们没有太多的时间去“温水煮青蛙”，必须速战速决。这是一场没有硝烟的战争，在投产时间和投资成本的要求下还必须取得完胜。工作人员绞尽脑汁，被逼使用“三十六计”斗智斗勇、全力周旋。
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攻战计—打草惊蛇、调虎离山：经摸查情况，牧民主要话事人冬季大多呆在冬窝子里，工作人员在政府人员的陪同下，需要翻山越岭，深入戈壁荒漠的无人区寻找牧民协调。因冬窝子所在地大多无手机信号，只能按照别人告知的大致方向进行寻找。而征地牵涉到的牧民有几十户，虽已获得牧民中几个德高望重老人家的口头同意，但尚需征求他们子女的意见，导致工作进展缓慢。在获得几个老人家“尚方宝剑”的情况下，项目部采取“打草惊蛇”的策略，试探性开工，果然，不到两天，占地牧民几十人听到消息后，聚集进行阻工。这时，政府工作人员不温不火的工作方式由不利变为了有利，项目部协调人员建议大家一起到乡政府商量，确保矛盾不激化的同时，采取调虎离山、暗度陈仓的方式，一边谈一边悄悄施工。
敌战计—无中生有、隔岸观火:征地初期，牧民四个组几十人拧成一股绳，在摸清牧民分组情况和每组的“话事人”后，项目部协调人员分组进行谈判，从最好攻克的牧民组开始，频繁出入几个主要人员家里拜访，以诚感人、以情动人，并造成这些“话事人”已经与协调人员打成一片的假象，采取“无中生有”的策略，分化瓦解几十人的临时联盟。果然，临时联盟不再团结，内部相互争吵。协调人员虽然心里对进度着急，表面则摆出一副不急不慢、随时可以改变用地区域的架势，“隔岸观火”，让临时联盟的矛盾上升到一定程度，“柳暗花明又一村”，思路瞬间变得清晰，工作瞬间变得顺利。
并战计—偷梁换柱、瞒天过海：与牧民签订协议时，协调人员采取“偷梁换柱”的方式，模糊概念，将前期额河建管局花了高价征用的类似电缆沟模糊到“廊道”临时用地中，造成该未征电缆沟已签订在协议中并付款的假象。在与牧民发生争议阻工的时候，果断采取报警的方式，完全站到了正义和弱势需要帮助的一方。来协调的派出所人员按当地“套路”果然又是哈萨克族人，一般会偏向牧民。但协调人员出具已征用并有牧民按手印的凭据，派出所出警人员只能居中“和稀泥”。协调人员及时宣讲我们是政府引进的帮助当地经济发展的企业，并有县领导要求我们必须早日投产的“圣旨”，说明为响应“扶贫”号召，我们可以适当再补贴点费用，但施工决不能停。比较激动的牧民有人喊出要殴打协调人员，并进行威胁，协调人员采取软硬兼施的策略，勇敢面对，再次化“和稀泥”的出警人员为有利条件，“瞒天过海”，在施工不停的情况下，化被动为主动，装着“不急不慢”的进行谈判，并最终取得了谈判胜利。
整个征地过程中，项目部协调人员巧妙结合当地县乡政府、草原管理部门、派出所、村委会等处理事情的特点，坚守“再难不要放弃，再累也要坚持”的理念，结合牧民处事的心态，该低姿态时坚决低姿态，该强硬时不怕任何威胁坚决强硬，讲政策、讲道理、讲方法、讲技巧，在不到2个月的时间里，优质高效地完成了送出线路征地等工作，为项目按期投产发电奠定了坚实基础。
管理篇：文化聚力，奋勇博弈
2016年是公司的“队伍建设年”，作为公司第一个大型集中并网光伏电站，青河项目管理队伍又是一支新组建的队伍，队伍建设无疑摆在了头号位置。
依托优秀的企业文化及项目建设平台，项目部主要从员工技能培训和作风建设入手，通过采用集中学习、专业授课、问题卡片的方式，使工程建设管理人员在光伏项目的招标文件编制与审查、合同文本编制与审查、工程建设过程控制方面的能力大幅提升。在工程建设过程中通过合理分工，专业配合，给年轻人压担子等方式，迅速形成管理合力。
由于青河项目地处荒漠戈壁，而队伍大多由20多岁的年青人组成，长期呆在工地容易产生疲倦和厌烦情绪。项目部依托“大学校、大熔炉、大舞台、大家庭”企业文化，注重关注员工思想动态和变化，以谈心交朋友等方式及时帮助员工疏通思想和心理问题，并注重在实践中锤炼员工积极向上、乐观进取的精神，培养员工严谨细致、顽强拼搏的作风。
充实的工作和成就感、价值感最易让人忘记疲劳、排除忧愁，大家在一期经常性地开展民主座谈和相互帮助切实融入到工程建设场站学习、质量监督、计划安排等工作中，深切体会到“凡能做到的尽职尽责，凡能做好的尽善尽美”的内涵，并切实与作业队民工打成一片，体会民工的艰辛;与翻脸如翻书的气候变化打成一片，体会大自然的伟岸和神奇;与零下40多度的低温以及强光照射狂风怒沙打成一片，磨炼心性和品质。通过短时间的磨合，项目部迅速熔炼成一支分工明确、合作无间、敢打硬仗、能打硬仗的专业化管理团队。
在并网前期，通过质量监督、技术监督、电网验收等至关重要。由于电网要求抢“6.30”的项目必须全投，而召开启委会到投产发电时间很紧，必须尽量将各项检查和出报告的日子往前排，倒排工期发现非常艰难。项目部充分发扬“自觉自动自发，不等不靠不怨”的精神，质量监督时要求必须拍摄现场视频，视频中需要反映现场安装等全部完成的情况，而当时由于组件板供货出现迟缓，还有相当一部分未完成安装。拍视频点的选择经过找高点、爬屋顶等多种方式后最终敲定，争取到了排在阿勒泰地区第一批开展质量监督检查，而检查时已真正基本安装完成，打了一个漂亮的时间差。一步先、步步先，青河光伏项目在随后的技术监督、电网验收中均抢在了前列，扫除了一切影响前进的障碍，成为阿勒泰地区同时核准和开工光伏企业中第一个召开启委会的光伏项目，在奋勇博弈中打了一场漂亮的歼灭战。
决战篇：披荆斩棘，决战告捷
并网前准备工作千头万绪，最重要的是做好电网沟通与协调，安排好并网前对侧及站内设备的各项检查、调试，调配好返送电时的人员，布置好技术、安全、应急、后勤保障等措施。
青河光伏电站为35KV送出线路，在离电站约14公里处接入国网公司所属青格里变电站。为确保返送电工作在“6.30”前顺利开展，项目部负责人在启委会召开后立即赶赴阿勒泰地区电网，历经3天时间解决好并网前资料等方面的遗留问题，并商定于6月26日开始返送电，同时安排好对侧国网公司升压站返送电工作人员。
电站其他各项工作在现场总指挥长的安排下，也在精心策划中进行：提前向设备厂家发函，督促到场送电调试保证返送电技术支持到位;周密考虑厂家暂未提供而返送电必须的备品备件，如PT保险等，紧急从兄弟单位调用;每天组织监理、施工单位、设备厂家召开工作协调会，对当日完成的工作进行总结，对次日的工作进行统筹安排;组织对设备安装、绝缘、相序、卫生等进行检查;提前组织设备厂家、施工单位进行光伏区直流送电工作，以便返送电后能迅速并网;提前进行光伏场区汇流箱、逆变器、箱变通信调试，以便返送电后能及时监控到光伏场区数据，缩短动态调试时间，为提前转商业运行创造有利条件;提前到对侧青格里变电站查询35kV系统电压，对应我站箱变高压侧电压进行档位调整，以缩短返送电时间……短短几天时间，现场工作人员对9万多块组件板的插件连接、280个汇流箱的接线情况、20个逆变和箱变绝缘等再次进行了全面检查，一切都在有条不紊地有序进行。
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从6月22日开始，厂家人员风尘仆仆地陆续抵达现场，并迅速加入忙碌穿梭的队伍中，决战前的气氛烘托得日益浓烈。项目部一名工程管理骨干家里不断打来电话，未婚妻也颇有微词，经了解该员工结婚新房已准备好2个多月，只等着本人回去领证即搬家，因工地人员紧张一推再推，其他人员也大都是2-3个月未休假，最长的已达4个多月。在该员工的影响下，略显疲惫的队伍瞬间充满了“奋斗者”的正能量，达到了决战前激情的高点。紧张的准备工作中，6月24日，天气预报发布蓝色警报，工地出现罕见暴雨天气，一些户外准备工作被迫停止。天上乌云密布，似乎特意给现场的准备工作设置障碍，令人揪心。面对施工单位技术人员不足，力量薄弱、消缺进度缓慢，待大雨稍停，项目部便马上安排人员冒着恶劣天气，对准备送电的凌光一线、凌光四线开展送电前自查、自检、消缺验收等工作。
返送电运行操作也在不断模拟演练中完善，分公司派出安生部和集控中心经验丰富的员工抵达现场，参与综自系统的检查和操作票的核对。模拟倒闸操作反复演练，促使电站运行人员进一步熟悉了设备操作技能，查找出了操作中可能存在的问题，及时消除了影响返送电的设备故障和隐患。
6月26日，原计划对侧升压站10:00开始工作的国网公司参与返送电人员，提前1个多小时到达现场并开始准备，对侧搭火和检查工作完成也由15:00提前到了12:30。针对情况的变化，现场总指挥长立即组织会议，在分配好工作的同时要求大家各就各位，随时待命，饿了则靠提前准备好的干粮和矿泉水解决。耐心的等待中，又出现了新的情况，对侧升压站的消缺、调试在阿勒泰国网公司的严格要求下，还有一些工作需要完善。20:00，对侧升压站检查工作完成，设备转入热备状态，但接到调度令，因当晚有其他重大操作，将我站返送电及并网时间推迟到6月27日12:00，这也使得现场一些员工心里忐忑起来，项目部负责人及时向大家发布计划和安排，安抚大家的同时要求再次对现场设备状况进行检查。
度过一个令人难忘的期盼之夜，6月27日11:30，现场总指挥长要求大家按时就位，12:00，对侧第一次冲击成功;12:45，我站线路侧断路器手车摇至工作位置，决战来临!大家按照分工有序开展各项操作和检查工作，随着故障的一一排除，凌格光线断路器合闸成功、厂用变合闸成功、接地变合闸成功……随着#8逆变器断路器合闸成功，现场一片欢呼声，五凌青河光伏电站一次并网成功!项目部人员在相互拥抱后，转身热烈拥抱阳光，有员工兴奋地即兴赋诗一首：
拥抱阳光
乌云遮盖了太阳，
强光奋力透穿云障。
一束束，
兴奋地拥向草原荒漠。
驰骋中感受刺眼的光芒，
发自心底的感动。
风刮起，
全身洒满金黄，
热辣滚烫!
组件摆好了角度，
列队迎接旭日炎阳。
一排排，
饥渴地畅饮温暖热量。
交汇中成就电粒的流动，
逆变升压的奇迹。
电量起，
全场充满能量，
拥抱阳光。
这是一个令人难忘的日子，这是一个充满激情的日子，这是一个激情过后由奋斗者继续书写传奇的日子!五凌青河光伏电站顺利投产发电，掀开了公司在大型集中并网光伏发展历史上崭新的一页，五凌新能源发展将继续辉煌，五凌公司的明天将继续辉煌!
