中国能源资讯网在光伏行业竞争日益激烈的今天，大家把关注的目光更多放在了主要设备的价格、上网电价、项目发电量和是否限电等方面，但随着项目的落地，尤其很多项目经过了五年质保期后，项目在运营阶段发生的成本成了影响项目收益的重要因素之一。今天就跟大家分享一下光伏项目经营成本对项目收益影响的分析。
首先认识一下经营成本的构成，经营成本由维修费、工资及福利、保险费、材料费、其他费用组成。其中其他费用指管理人员工资及福利、办公水电费、办公室租赁费、差旅费、业务招待费、电池板清洗费等。
构成经营成本的各项费用取费没有绝对的标准，各发电企业可根据自身的运行经验进行合理取费。可参考的取费范围如下：
1、维修费率可采用阶梯取费法，质保期内适当考虑，随着项目的运行适当提高费率，取费范围在0.2%~2%之间。
2、职工人数和工资福利水平可按企业实际运行水平考虑，通常10MW的光伏电站配备5-8名人员。
3、保险费率按0.25%考虑。
4、材料费取费范围为10元/kW~25元/kW。
5、其他费用暂定为15元/kW~30元/kW。
下面对经营成本的变动引起的收益的变化进行测算。
以一个达到行业基准收益率的项目(全投资税前内部收益率达到8%，资本金税后内部收益率达到10%)为例，当经营成本以±10%变动时，相关经济指标变动如下：
表1：经营成本敏感性分析表
可以看出，经营成本的变动对收益的影响还是比较大的。当经营成本降低10%时，项目投资财务内部收益率(所得税前)提高了3.5%，资本金财务内部收益率提高了8.09%;当经营成本提高10%时，项目投资财务内部收益率(所得税前)降低了了3%，资本金财务内部收益率降低了10.72%。
建议光伏发电企业合理制定运行维护方案，建立完整的运维技术文件管理体系，加强相关人员的专业培训，加强备品备件的采购管理。尤其注意的是重视大数据的应用，利用大数据可以分析预测项目运行趋势以及对比同类型项目项目运行效果等，为企业规避运行风险。
