8月13日,中复连众召开SRM(供应商关系管理)项目启动会,公司高管及信息管理部、采购管理部、各事业部关键用户40余人参加会议。会议还邀请了SRM项目实施公司副总裁张海,项目总监乔云庆等人员。
会上,信息管理部、采购管理部负责人分别从不同角度介绍了中复连众SRM项目基本情况,SRM项目总监对项目实施方案作了详细汇报。孙巍副总经理阐述了整个项目的实施规划,希望大家发挥协同效应,加强与供应商的沟通,注重项目的使用跟踪评价,确保项目按期完成上线。SRM项目实施公司副总裁张海同时表态,将对中复连众SRM项目给予大力支持,配备专业的项目团队,启用优质的资源力量,全力推进项目执行。
根据规划,中复连众SRM项目主要分两期实施:第一期项目的实施主要包括供应商全生命周期管理、询源管理、采购订单协同、目录采购、订单协同、财务协同、合同管理、招投标、供应商考核、预约送货等功能,预计年底完成上线;随后将推进第二期项目的实施,逐步覆盖到分子公司。
乔光辉总经理从信息化管理和采购管理两个方面指出了打造SRM平台的重要意义,并针对SRM项目的具体实施,提出了三点要求:一是相关业务人员要全面参与、全力配合,根据项目需求完成调研、策划和实施工作;二是项目组人员要拟好细致、可操作的项目总体计划,紧扣计划有序推进,确保高质量地完成;三是要站在信息化建设体系层面做好技术规划,不但要实现与现有ERP、OA、MES系统的贯通,还要为将来要建设的信息系统融合奠定基础。
本次会议的召开标志着SRM项目已进入到正式实施阶段,这意味着中复连众信息化建设向更高水平迈进;该平台的建设有利于完善公司供应链管理,合理开发利用资源,规范采购业务流程,起到增效降本、优化库存的作用。
中复连众启动SRM项目
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