中国能源资讯网为落实集团和公司“十四五”规划，推进叶片产业一体化建设，加快叶片产业化发展，促进经营效率提升，东方风电以东方天津叶片为主要实施主体，通过一系列改革的顶层设计以及叶片产业一体化运营团队将改革措施落实、落地，实现了经济效益大幅提升，主要经营数据创历史新高。今天为大家带来东方风电改革三年行动系列报道——“一核三翼”之叶片产业专题。
一、一体化运营开新局
实施叶片产业化发展、一体化运营、专业化管理，完善以东方天津叶片为核心的“1+N”叶片一体化管控方式，加强叶片产业的战略研究与规划，制定《叶片产业一体化运营指导意见》，确立了一体化运营机制，形成授权清单，明确权责边界，设立了组织机构，制定运行规则及行动方案，实行团队任期制和契约化管理。制定实施“十四五”叶片产业子规划，确立了一体化运营、管理与生产两大转型、三大人才队伍建设、四大集控中心建设、五大能力体系建设的“12345”战略路径，开启叶片产业品牌统一、资源共享、计划统筹、市场、供应链、技术、质量等各方面协同发展、高效运营的工作新局面。
二、产业化布局见成效
产业布局随风而动，产能布局进一步优化，一方面迈开东方风电资源开发新步伐，建设配套叶片基地；一方面靠近外部目标市场，灵活设立基地。“十四五”期间，陆上基地总产能达到设计规模，海上基地总产能满足百米以上叶片产出需求。
三、市场化运营谱新篇
完善叶片产业营销激励机制，强化市场营销体系建设，构建与叶片外部市场竞争环境相匹配的现代市场营销机制，科学进行市场分析、战略及战术策略制定，加强品牌管理。形成以市场需求为导向，需求拉动为主要动力的营销理念，整合技术、生产、服务、财务、行政等资源全面发力，进一步完善营销技术支持流程和新产品开发流程。实行叶片营销团队任期契约化管理，配强营销人才队伍，实现补短板、强弱项、提能力，行业排名逐步跨入第一梯队。
四、产品研发求突破
基于“海上引领，陆上赶超”的产品战略定位，面向“大型化、低载荷、易制造”的风电叶片技术发展方向和快速变化的市场需求，实现叶片设计理念和设计形式转变。围绕建立强大工艺设计能力、逐步掌握叶片设计能力、健全分析测试能力的目标，完成四项研发能力（叶片设计能力、装备开发能力、材料研究能力、工艺设计能力）和三大试验平台（材料试验平台、部件试验平台、产品静力/疲劳试验平台）的建设。开发各种系列型号叶片，海上叶片保持领先优势，陆上叶片逐步实现追赶与并跑。
五、高质量党建促发展
坚持党建引领，促进产业发展。深入推进党建六大工程，构建叶片产业党建一体化建设新模式，于2022年5月成立东方天津叶片党总支，下设5个党支部，建立产业支部共建工作机制，持续开展创先争优和劳动竞赛，引领叶片产业一体化战略工作的落实落地，激发叶片产业广大干部职工的干事创业热情。叶片产业广大干部职工在优技术、拼市场、争资源、控成本、保交付、优管理、深改革等重点工作中表现出极强的凝聚力和战斗力。
