中国能源资讯网习近平总书记指出：“推进碳达峰碳中和是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，是我们对国际社会的庄严承诺，也是推动经济结构转型升级、形成绿色低碳产业竞争优势，实现高质量发展的内在要求”。中核汇能/新华发电作为中核集团非核清洁能源战略实施主体，肩负着“双碳”时代的重大职责与使命。在全球数字化发展浪潮中，加快推进数字化智能化技术应用，以“数字化转型”和“绿色转型”的深度融合发展新质生产力，是推动中核汇能/新华发电高质量发展的必由之路。
悟思践行
端到端谋划数字化转型新篇章
集团公司非核清洁能源产业自2011年起步以来，在高度市场化的外部环境下坚持“核”的特质，经过跨越式发展拥有了产业规模全国第八的行业地位，项目覆盖遍布31个省市，成为集团公司产业经济新的增长极。特别是在“双碳”目标提出以来，中核汇能/新华发电抢抓历史性机遇，全力以赴做强做优做大绿色能源产业，协同整合集团内部资源，持续完善“风光水网热储充”产业布局，已经形成了较为完整的电力生产与供应产业链。在集团公司“以只争朝夕的紧迫感全速推动数字化转型”的号召下，如何运用好数字化力量提高核心竞争力、实现高质量发展，已成为其当前面对的重要课题。
为适应高质量发展要求，公司提出“三级四化”顶层设计，持续强化“专业化、区域化、集约化、数智化”管控，形成“四梁八柱”管理体系，打造具有中核特色的一流绿色能源企业。按照集团公司“推动核工业加快实现科技创新、产业发展和企业管理的数字化转型”总要求，紧密围绕高质量发展谋划产业数字化转型工作，以数字化转型促进“投、融、建、运、退”核心功能优化，推动从信息系统整合到端到端流程变革、从业务融合优化到数据融会贯通，在项目开发、设备监造、工程建设、智慧运维、区域检修等各个领域推进统一数据标准、推行统一业务系统、重塑价值创造链条，打造强劲而持久的数字化引擎。
数智赋能
为新能源产业发展注入新动力
中核汇能/新华发电聚焦产业数字化与智能化两大核心领域，全力推动产业数智化水平进阶提升。两化融合管理体系通过贯标评定，新能源智慧运营管理系统、五岳抽蓄智慧工地、基于大数据的水电机组智能化运维、BIM全生命周期智能化应用、分布式光伏系统建设及数据采集标准化能力建设等一批项目成功获评省部级数字化奖项和集团公司网信工作优秀成果，彰显了公司在管理标准化与信息化融合方面的卓越成效。
智慧安全，强基筑本。公司锚定发电业务安全管理特质，着力构建经验反馈信息平台，收集各成员单位的异常、事件、良好实践等经验反馈信息，加速内外部信息处理、流转与共享，实现安全管理的实时跟踪及闭环管理。系统上线以来，完成外部经验反馈45条，处理内部状态报告近4万条。与此同时，公司积极探索安全领域的智能化应用，鉴于人工巡检效率局限且安全隐患分布繁杂的现状，应用人工智能感知模型试点开展机器视觉无人巡检，每日分析图片超1500万张，告警准确率达95%，实现烟火、积水、漏油等异常行为的全天候智能识别与实时预警，筑牢安全生产防线。
智能运营，能效倍增。公司深度契合行业特性与自身发展轨迹，持续建设RDCS、REAM、运管一体化等生产业务数字化平台，实现标准化数据采集、可视化集中管控、智能化运营分析、一体化高效协同，通过省级集控、区域检修，实现对风、光、水、储电站的纵向贯通管理，实现“全局掌控、有据可依、标准作业、应对有方”的集约化闭环。RDCS系统顺利接入超360个场站数据，支撑128个场站实现无人值守，极大提高一线人员工作质效。根据2023年度统计数据，公司生产运维人员配置数达到1.01人/万千瓦，低于同行平均水平62%，生产单瓦成本年度同比降低15.55%，显著提升了电站的生产管理水平和运营效率。
数字建造，智慧协同。公司基于“事前指导、事中管控、事后评价”的管控理念，构建工程建设业务与数字技术相融合的管理能力，有效应对多个在建工程项目综合管理的挑战，并进一步探索工程建设领域“总部部署+分级应用”的数智化管控模式。以五岳抽水蓄能工程建设为试点，实现了对项目群进度、质量、安全等方面的协同管控，提供了全专业BIM模型，包含地质、坝工、厂房、水道、水机、金结、施工等，共计10832个构件、414个模型，构建全过程工程数据中心，形成完整工程数字资产，实现BIM模型数据驱动抽蓄行业智能建造“数控机床”创新性应用。通过数字赋能五岳抽水蓄能的工程投运和机组并网调试，创造了抽蓄行业“六个一”的新纪录，即一次性反送电成功、一次性充水成功、一次性拖动成功、一次性溅水造压成功、一次性抽水成功、一次性并网成功，仅用13天就完成了机组动态调试。
一体化发展
迈向新能源数字化转型新征程
数字化转型绝非仅仅是技术革新层面的创新应用，其本质更是企业治理体系的深度变革与重塑。中核汇能/新华发电正以前所未有的决心和行动力，打破业务与数据的壁垒，以实现资源最优配置为目标，迈向数字化转型新征程。
人才一体化，打造数字化专业能力建设新蓝图。公司对标行业、对标领域，按照集团公司集约化管理要求，搭建覆盖信息技术、数据分析、人工智能、流程优化等多专业领域的数字化中心，成为推动公司整体数字化转型的核心力量。同时加强与高校、科研机构等外部平台的合作，引进外部智力资源，为新能源产业数字化专业能力的持续发展提供坚实保障。
技术一体化，夯实公司数字化转型支撑新底座。公司将持续深化云计算、大数据、人工智能等先进信息技术的全面应用，在经营管理、安全合规、智慧生产、数据治理等核心关键领域重点发力：一是紧锣密鼓推进“核智枢”推广建设工作，通过核心ERP系统的全面升级，进一步对接集团公司管理要求，固化业务逻辑、强化合规管控；二是持续深化人工智能在安全管理全过程中的应用，提升安全风险的主动识别和主动干预能力，用数字化先进技术支撑主动安全管理，牢牢守住安全生产底线红线；三是不断深化项目全寿期信息管理，推动建立项目级端到端流程，从全链条业务逻辑的“量化固化”逐步迈向项目价值与合规管理的“智能化数字化”；四是持续完善生产运营数字化平台，深挖生产数据价值，融合人工智能和大数据分析技术，实现无人值守少人值班全覆盖，通过预防性检测准确率的持续提升提高运营效能，打造新能源运行卓越绩效标杆；五是设立数据治理委员会，统筹开展数据治理工作，以数据管理驱动业务管理规范化、标准化，支撑新能源产业运营状态可视、过程可视、风险可视。
党的二十届三中全会对“双碳”目标下新能源产业的发展和数字化转型擘画了宏伟蓝图。中核汇能/新华发电将始终胸怀“国之大者”，服务国家战略，坚持整体协同，以价值创造为导向、持续追求卓越绩效，以新能源产业优势拥抱数字化“新质生产力”、以数字化“新质生产力”淬炼新能源产业的核心竞争力，通过数字化转型的扎实推进实现新能源产业的高质量发展。
