值得借鉴！海上风电一哥组织架构重大调整

近日，全球海上风电开发商沃旭能源（<strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; color: rgb(71, 70, 70); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-size: 15px; letter-spacing: 0.2px; text-align: justify; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;”><strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; letter-spacing: 0.2px; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;”>Ørsted）为支持其海上风电业务的国际扩张，正在引入新的运营管理模式，重组海上风电版块架构。

　　新的运营模式采用可扩展的组织形式，以区域（国家）为基础，辐射邻近市场，可有效支持其已获取资源的开发、执行和运营，并满足国际业务扩张需求。
　　沃旭新的全球海上风电业务分为四个区域，分别是：亚太地区、英国、欧洲大陆和北美，总部分别设在中国台湾、英国、丹麦和美国。每个区域公司负责对应市场的项目开发和资产管理。
　　此外，沃旭还成立了独立的全球EPC工程公司和全球运维服务公司，专门负责每个海上风电项目的工程建设和运维服务，与每个区域公司密切合作。

　　"沃旭企业发展战略的转变是为顺应当今海上风电在部分国家、地区，特别是新兴市场蓬勃发展的新形势，亚太地区尤为抢眼，我们新的运营模式将为未来十年的增长做好准备。"沃旭亚太地区总裁亨里克·波尔森说到。
　　新的组织架构已从 2020 年 1 月 1 日起生效。