统筹谋划 扎实推进——东风电机风电产业振兴记

2019年，在国内水力发电开工项目不足、行业产能严重过剩、市场竞争日趋剧烈的背景下，风电市场适时风生水起，给公司的发展开启了一扇难得的机遇窗口。
　　为抓住市场机会，全面振兴风电产业，打赢翻身仗，公司成立了以总经理邹春阳为组长，技术、质量、采购、生产等部门负责人为成员的风电产业发展执行组。
　　执行组在多次专题剖析公司风电产业发展经验与教训的基础上，对产业振兴涉及的市场开拓、技术开发、工艺优化、质量控制、生产制造等方面制订了专项强化方案，落实了具体的责任部门和责任人，通过扎实推进整改与完善，为公司风电产业重铸辉煌打下了坚实基础。
　　以集团风电为依托，强化市场开拓力度
　　为切实落实公司风电市场开拓方案，邹春阳同志亲自带队，数次前往东方风电，经过真诚的行动和艰苦的攻关，公司最终签订了大面山、扎鲁特、甘天地、义渡口、罗圈岩等五个风电项目合同；对集团外市场，公司销售团队主动出击，积极拜访国内风电主机厂家，并取得了较好的进展。
　　在积极开拓风电产品市场的同时，公司积极探索并涉足风电服务领域，2019年公司成功夺标宝力格和五凌托克逊两风场维保服务项目合同，并在年内基本完成了宝利格项目的执行，得到了业主的高度认可。2019年，公司在风电服务市场和服务项目执行上取得了显著成绩，实现了重要突破。
　　以丰富链条为重点，夯实产品竞争能力
　　公司风电技术源于德国，在引进双馈1.5MW风冷、2.0MW和2.5MW水冷三种产品规格后，技术部门通过认真消化、吸收，目前正按公司计划将产品向下延伸至1.0MW以内、向上延伸至3.0MW，丰富产品链条。技术战线广大员工以时不我待的紧迫感，秉持严谨的专业精神，全力以赴，连续攻克技术难点，确保了计划关键节点的全面受控。截止2019年年底，公司新产品开发取得了重要进展。
　　此外，在风电产品图纸整顿和工艺优化工作方面，技术部门遵照计划节点也已全面完成。
　　以完善准备为抓手，提升生产组织效率
　　在充分总结和分析的基础上，公司生产部门从完善批量产品生产方式、改进配齐工装模具、加强制造过程管控、强化员工技能培训等方面着手，积极进行探索和优化，大力提升了生产效率。在大面山、扎鲁特、甘天地、义渡口、罗圈岩等五个风电项目的生产组织中，产品制造部各单位高度重视、紧密配合，广大员工努力拼搏、按章操作，生产能力一月一个台阶，产品质量一次性全部合格，通过在手项目的严格执行，公司风电产能和制造水准经过实战的检验，得到了进一步的巩固和提升。
　　以重点环节为关键，严格管控产品质量
　　“质量是准则、质量是价值、质量是生命”，产品质量决定着企业的前途和命运。为严格管控风电产品质量，公司质量管控部门重新修订和完善了风电产品检试规范，对重要原材料和零配件实施全检，严把环节关；在一线生产岗位，到位推行自检、互检和专检，到位落实责任追究；严格过程记录，确保记录的真实性和可追溯性。
　　为提升风电整机试验能力，扩大检测范围，优化相关数据，严防不合格品流出厂外，公司还对风电试验站进行了针对性的改造和改进。
　　成功源于决心、勤奋，持之以恒。东风人从来不乏脚踏实地的作风和拼搏奋斗的精神，在圆满完成年度风电项目交付计划、成功迈出风电产业振兴第一步规划的基础上，我们有充分的理由和信心期待2020年收获更为丰硕的果实。