光伏逆变器企业更迭原因分析

　　2019年7月9日，世界500强之一，光伏逆变器世界排名前五名， ABB在其官网正式宣布：退出光伏逆变器业务领域，引起了业界的极大震动。这是因为ABB是电力和自动化技术领域的领导企业，集团业务遍布全球100多个国家和地区，雇员达14.7万，2013年销售收入就达到420亿美元。这么大的公司，逆变器怎么说放弃就放弃呢？


　　在此之前 ，还有几家世界500强的公司也放弃了光伏逆变器业务，2019年2月份，法国电力电子巨头施耐德向媒体证实，其将退出集中式光伏逆变器业务，只做分布式逆变器；全球财富500强企业中，名列第360位艾默生公司，2014年将光伏逆变器业务出售给上能电气。还有德国的西门子，美国的通用电气公司，虽然没有公开宣布退回光伏逆变器业务，但市场 上已经难道看到它们的身影了。


　　大部分人在选择逆变器时，都喜欢选择大品牌的公司，认为这些公司实力雄厚，质量有保障，以后售后也有保障，但恰恰都是这些工业领域的顶尖企业，来得多，去得也快。它们技术力量强，资金雄厚，是什么原因让它们，退出光伏逆变器业务呢？


　　1、总的体量太小


　　2018年全球光伏新增装机量104GW左右，按平均价格计算，全球逆变器的总共销售量约为60亿美元，相当于ABB一家公司业务量的七分之一，这么小的体量，肯定容不下这么大超级大公司。客户群又太多，光伏市场分为户用市场、项目市场和储能市场，这3个市场几乎都没有交集，客户群，推广渠道、产品都完全不一样，如果都去做，需要投入太多的资源，对大公司而言，付出和收获不成正比。


　　2、大公司爱面子


　　世界500强的超级大公司，如果进入某一细分行业，目标肯定是要当这个行业的老大，再不济也要是前3名，否则有损坏公司的威名。但一个行业老大只能有一个。在光伏行业，之前的老大是SMA，当老大有10多年，华为逆变器从2012年开始起步，到2017年销售额超过SMA，期间也经历了很多困难，而其它500强公司，则没有哪一家做过老大。


　　3、产品更新换代太快


　　一般的家用电器如空调冰箱彩电，和工业产品如UPS变频器等，开发一款全新产品，至少可以卖8-10年，中间只需改一改外观或者一些附加功能。而光伏逆变器，项目型市场主流机型，基本上是一年一换，其中的原因有两个，一是产品的价格，每年都在下降，倒逼逆变器公司采用新的技术去降低成本；二是光伏系统的价格也在逐年下降，这就要求逆变器的单机功率越大越大，以降低系统成本。目前一个机型研发一年、市场大卖一年、散卖一年，三年后就可以停产了。大公司技术力量是强，对产品的质量把控流程多，但开发一款产品周期长，所以也希望产品的生命周期也长，这样才能收回投资。


　　4、售后成本太高


　　像手机等消耗品，产品设计寿命一般是2-3年，但大部分人的使用期就是1-2年，因为有更新更好的手机出现了，由于实际使用寿命低于设计寿命，大部分手机还没有坏就淘汰不用了，所以快速消耗的电子产品售后成本并不高。而像UPS、精密空调等工业产品，空调冰箱彩电等家用电器，经过100多年的多代人的技术沉淀，已经非常成熟，在出厂前也经过各种严格测试，产品坏的机会也比较少。而光伏逆变器是新生事物，大规模应用不到10年，产品还谈不上成熟，更新换代更是快得不可思议，新产品往往来不及做过多的测试就推向市场，所以后面可能会遇到意想不到的问题，而光伏逆变器的设计寿命是15年，一般厂家都是免费质保5年到10年，远远高于家电等电子产品，所以售后成本很高，国外的公司售后的成本更高。


　　暂时退出并不代表永久退出，笔者认为等到组件蓄电池等产品效率提高价格下降到一定程度，光伏不需要补贴也可以生存下去，光伏必将发展壮大，是目前体量的10倍以上，逆变器也将会定型，不需要一年一换，这些大公司也许还会再回来的。